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李伟到国际焦化公司调研指导工作

作者:王鑫涛 王磊 吕德明 杨光 2019-04-15 09:34:06

4月12日上午,集团公司总经理李伟率工作组到国际焦化公司调研指导工作。李伟要求国际焦化切实发挥好“国有体制、民营机制”的强大优势,以全省混改标杆企业为目标建设好、发展好。

李伟首先来到甲醇车间控制室,询问当班值班长和职工现场应急措施掌握情况,现场检验职工空气呼吸器应急使用情况,要求每名职工熟练掌握应急突发预案和应急设备的使用。他说,早一秒钟处理问题,就多一分人身安全。

李伟详细了解甲醇车间精益流程,对车间能有效落实精益管理,形成发现问题、解决问题、监督落实管理闭环的方式和科学的降本举措给予充分认可。要求国际焦化把这种现场管理形成一种行为习惯,把使用鱼骨图等管理工具处理问题当作本能,合理调控考核指标,把降本增效真正落实到一线车间、班组。

在国际焦化2#干熄焦项目、煤焦场大棚封闭项目现场,李伟详细了解施工建设情况、产能状况和安全管控措施等。要求项目单位严格按照施工工期有序推进,向先进单位对标学习,保证干熄焦基础牢靠,煤场大棚建设科学合理。

座谈会上,李伟观看了国际焦化公司《混改纪实》宣传片,听取国际焦化混改以来工作进展情况和美世咨询公司关于在国际焦化开展人力资源变革方面的具体措施。

李伟表示,国际焦化混改是集团公司对亏损企业、僵尸企业实施“分类施策、一厂一策”处置的成功案例。混改后,国际焦化实现了涅槃重生,职工得到了实惠,实现了“国有体制、民营机制”的有机融合,混改经验值得总结推广。

针对下步工作,李伟要求国际焦化严格按照公司章程,明确股东会、董事会、监事会和高管层的职责要求,坚持“企业效益最大化、职工利益得到充分保证、国有资产保值增值”原则,不断提升企业管理水平。严守安全、环保、稳定、廉洁四条底线,认真汲取江苏响水天嘉宜“3.21”爆炸事故教训,高质量推进项目建设,确保项目安全实施、依法合规建设。强化工作落实,坚定不移完成全年工作目标。坚持产品预付款等销售方式,做好贸易风险防控。关心职工工作、生活,切实维护和保障职工合法权益,实现发展共享。

集团公司总经理助理、相关部室负责人,化工公司负责人参加调研。

编辑:徐文娟
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